직무능력 데이터

http://lod.work.go.kr/task/업무/_0101010202

고려사항. 이 능력 단위는 프로젝트의 적절한 이해관계자를 식별하여 그들의 요구 사항을 분석하고, 실질적으로 프로젝트의 착수부터 종료까지 프로젝트의 정해진 기준선을 준수하면서 프로젝트를 진척시키는 업무에 적용한다. 각 프로젝트의 이해관계자는 상충되는 이해관계와 그에 따른 관심 사항이 다르고 필요로 하는 정보와 제공시기 및 형식이 다르므로 관련 프로젝트 팀원들의 요구와 기대에 성공적으로 부응하기 위해 통합 활동 등을 적용한다. 이 능력 단위의 생명은 프로젝트 계획과의 차이를 최대한 줄여야 하기 때문에 프로젝트에 발생되는 변경 시 모든 요인(예, 기간, 예산, 범위 등)을 고려하여 통합적으로 관리 및 통합 변경을 적용한다. 이 능력 단위는 프로젝트와 관련된 이해관계자들 사이에 연계를 형성하고, 다양한 부서 간, 계약사 간의 간섭 사항을 통합적으로 관리되는 업무에 적용한다. 이 능력 단위에는 프로젝트 단계 종료와 관련하여 프로젝트 헬스체크(Health check)를 포함한다. EVM이란 획득가치관리(Earned Value Management)를 말한다. CCB란 변경통제위원회(Change Control Board)를 말한다. PMIS란 프로젝트관리정보시스템(Project Management Information System)을 말한다. 프로젝트 성과평가는 프로젝트의 총 기간, 프로젝트의 복잡성, 조직 방침, 근로 계약 요구 사항, 정기적인 의사소통의 양과 수준에 따라 공식적 또는 비공식적인 평가의 필요성이 달라진다. 프로젝트 평가 프로세스에는 재무적 투자 평가 기법과 전략적 정렬, 사회적 영향 및 환경적 영향과 같은 정성적 기준을 비롯한 복수의 기준 등을 포함한다. BSC(Balanced Score Card)개념에 의한 평가 방식이란 1992년 미국 하버드 대학의 로버트 카플란 교수와 컨설턴트인 데이비드 노턴 박사에 의해 개발된 전략적 성과 측정 및 관리시스템을 말한다. 또한 이 평가 방식은 재무적 관점, 고객 관점, 내부 프로세스 관점 및 학습/성과 관점 등을 포함한다.

다양한 프로젝트관리 활동들을 식별, 정의, 통합 및 조정하여 이해관계자의 요구 사항과 기대치를 성공적으로 관리하고 상호 영향 관계를 고려하여 프로젝트 착수부터 종료까지 관리하기 위함.

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